Strona główna

Nastawienie na doskonalenie, aby zidentyfikować i zdefiniować mniej oczywiste kwestie lub problemy; aktywne i konstruktywne uczestnictwo w spotkaniach burzy mózgów, podczas których omawiane są i/lub rozwiązywane problemy. Nadawanie struktury i porządku niezdefiniowanym problemom i/lub problemom o dużej skali, ułatwiając ich rozwiązywanie i rozwiązywanie ich. Wykorzystywanie myślenia systemowego i kreatywnego w opracowywaniu opcji rozwiązań. Ocena względnych kosztów, korzyści i przeszkód potencjalnych rozwiązań przed wdrożeniem. Artykułowanie lub tłumaczenie złożonych informacji w jasny, znaczący i uporządkowany sposób, aby dopasować się do odbiorców Rozumienie priorytetów Grupy, czynników biznesowych, konkurencji i strategii konkurencyjnej, aby pomóc w kierowaniu strategicznie dostosowanymi rozwiązaniami, biorąc pod uwagę aspekty ryzyka/nagrody. Przewidywanie problemów i zagrożeń oraz działanie w celu szybkiego ich złagodzenia; szybkie i skuteczne radzenie sobie z nieprzewidzianymi przeszkodami Definiowanie zarządzania wymaganiami, projektowanie rozwiązania i struktury w oparciu o wymagania biznesowe Identyfikacja obszarów wpływu na docelowy model operacyjny i projektowanie działań mających na celu łagodzenie wpływu W konstruktywny sposób kwestionowanie intencji biznesowych Zarządzanie odbiorcami zmian poprzez komunikację, szkolenia i rozwój Wspieranie zarządzania programem dzięki ocenie wpływu na wnioski o zmianę Zarządzanie obowiązkami, celami i alokacją zadań dla dużego projektu lub programu, aby zapewnić, że osoby są wykorzystywane zgodnie z ich umiejętnościami Działanie jako wzór do naśladowania w tworzeniu i utrzymywaniu środowiska współpracy zespołowej, które wspiera i zachęca do profesjonalizmu i rozwoju naszych zespołów